國內(nèi)范圍來看，建筑業(yè)的數(shù)字化程度在所有的行業(yè)中倒數(shù)第一。不僅僅是中國如此，麥肯錫曾發(fā)布一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球范圍來看，建筑業(yè)總體的數(shù)字化程度僅比農(nóng)業(yè)高，在統(tǒng)計的行業(yè)中排在倒數(shù)第二。（工程企業(yè)數(shù)字化）
數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可內(nèi)部共享和永久留存的特點，不僅能夠為自身未來的經(jīng)營做參考，讓理性分析的比重增大，逐漸取代主觀的“直覺判斷”，提高決策的準(zhǔn)確性，同時，當(dāng)一些信息成為商品，我們也可以借鑒別人的數(shù)據(jù)來驅(qū)動自身的生產(chǎn)。（工程企業(yè)數(shù)字化）
智能化移動辦公能夠幫助企業(yè)和團隊內(nèi)部減少磨損，提高效率，消除信息不對稱。讓管理層如同親臨工程現(xiàn)場，將管理者從辦公桌上解脫出來。（數(shù)字化項目管理）
近年來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮襲來，越來越多的數(shù)字化管理工具也應(yīng)運而生，并且逐漸發(fā)展成熟。數(shù)字化管理軟件的出現(xiàn)，使很多在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中的傳統(tǒng)企業(yè)能夠快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)，達(dá)到降低成本，提高利潤的目的。（數(shù)字化項目管理）
而數(shù)字社會的競爭現(xiàn)實是，在信息全透明的情況下，哪家企業(yè)的管理效率更高，哪家就更能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化。這也就促使傳統(tǒng)企業(yè)盡快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從根本上提升內(nèi)部管理效率，達(dá)到降本增收的目的。（工程企業(yè)數(shù)字化）
一些公裝工程企業(yè)在數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)的幫助下，實現(xiàn)了高效協(xié)同，沉淀了重要經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，使相關(guān)人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。（裝飾工程項目管理）
越來越多的制造企業(yè)直觀、深切地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的顯著優(yōu)勢，不再躊躇于“要不要“轉(zhuǎn)型，更加深入思考“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)＂。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的改進，而要上升為關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（施工企業(yè)數(shù)字化）
通常在施工過程中，由于工期時間跨度長，現(xiàn)場班組多，人員繁雜，加上管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程進度滯后、質(zhì)量不過關(guān)、成本增加等問題，因此，如何管理好施工進度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。
工程項目管理系統(tǒng)通過對供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化管控，能夠從源頭規(guī)范供應(yīng)商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結(jié)合公司資金余額和項目余額情況合理安排供應(yīng)商支付計劃，讓資金使用更高效。（數(shù)字化項目管理）
數(shù)字化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的快速采集、整合與管理，通過對數(shù)據(jù)進行可視化分析、挖掘、預(yù)測與優(yōu)化來支持企業(yè)的決策、計劃、協(xié)同、監(jiān)控與預(yù)警。強大的數(shù)字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。（工程項目管理系統(tǒng)推薦）
數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)能夠通過系統(tǒng)實現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應(yīng)，一方面合同已付未付情況一目了然，避免出現(xiàn)多付、錯付、供應(yīng)商糾紛。同時票據(jù)未及時回收能隨時追溯到對應(yīng)的合同及項目。（數(shù)字化項目管理）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮推動著許多傳統(tǒng)施工企業(yè)邁入了轉(zhuǎn)型隊伍，轉(zhuǎn)型過程中勢必要用到數(shù)字化工具，而引進數(shù)字化工具之前，選型是最重要的一步，這直接關(guān)系到所選產(chǎn)品是否真的適合企業(yè)實際情況，是否真的能夠為企業(yè)帶來效益。（工程項目管理軟件推薦）
工程項目管理系統(tǒng)的集成性能夠幫助企業(yè)各部門、各項目的任務(wù)都能動態(tài)協(xié)調(diào)和無縫完成，從而改善工程企業(yè)“低效協(xié)同”“數(shù)據(jù)共享不暢通”““無法及時查看項目情況”等管理問題。
施工單位應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量安全管理制度、科學(xué)做好施工設(shè)備材料管理、恰當(dāng)制定安全技術(shù)管理措施，規(guī)范做好各個施工環(huán)節(jié)，同時有效運用數(shù)字化工具提升管理效率，從而為房建施工質(zhì)量的優(yōu)化與提升奠定基礎(chǔ)。（適合工程項目管理的軟件）
施工材料質(zhì)量直接影響著整個工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)要加大材料管理力度，制定科學(xué)的材料管理流程和制度，同時利用數(shù)字化管理工具，以此確保所選擇的施工材料符合項目要求，促進房建工程的順利進行。（工程項目管理軟件哪個好）
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和應(yīng)急管理部發(fā)布了關(guān)于加強超高層建筑規(guī)劃建設(shè)管理的通知。通知明確：從嚴(yán)控制建筑高度：各地要嚴(yán)格控制新建超高層建筑，一般不得新建超高層住宅。(項目管理系統(tǒng)推薦)
在工程項目管理一體化解決方案能夠為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理方式的合理優(yōu)化，進而使管理層對項目進展情況有一個更加清晰的了解。（工程企業(yè)管理系統(tǒng)）
工程人工費用通常占工程總成本的10%—12%，因此合理調(diào)度施工人員，避免管理不當(dāng)造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的有效途徑之一。（項目成本管理）
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