工程企業借助數字化管理有效地實現了項目動態管理與資金風險控制，同時也對工程項目進行了協調調度，顯著提高了管理和決策水平，避免了以往在工程項目成本管理中出現的數據搜集不齊全、問題反饋不及時、信息監管不得力等等不合理現象。（施工企業數字化）
應收應付款是工程施工企業資金管理難點之一，支付款項一旦出現問題，有可能造成企業現金流斷裂，引發嚴重后果，因此，施工企業應收應付款管理要防患于未然。（工程項目管理軟件推薦）（項目資金管理）
怎樣預防建筑工程款被拖欠？這是很多的建筑工人和施工企業共同面臨的問題。一個項目做下來，活干了不少，工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在項目初期就要做好深入調研，謹慎判斷，同時嚴把合同內容，及時的清算，防止形成死賬情況。（數字化項目管理）
工程項目成本管理直接關系到工程企業的經濟效益，更關系到企業的生存與發展。一個工程項目從建設初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費占了相當大的比例，也是構成工程成本的主要項目之一。可見，要控制工程成本，工程項目材料成本管理是重中之重。
無論是 cost,quality 還是 time，都可以通過智能化的項目管理系統來提升管理效率。
近期，受到臺風影響，河南等地區遭遇了前所未有的特大暴雨，內澇嚴重。華南、華東等地區也受到了強風和強降雨天氣的影響。在這養的極端天氣之下，工期如何保證？（建設工程施工管理）
7月12日，蘇州吳江區四季開源酒店輔房發生重大坍塌事故，經過全力搜救，失聯人員全部獲救，共找到23名被困人員。事故造成17人死亡。既有建筑改造，質量安全究竟該如何保障？（建設施工項目管理）
?17日20時-20日20時，鄭州遭遇了一場數十年來最強降雨，讓無數人開始牽掛這個城市。在突如其來的災情之下，紅圈鄭州團隊展現了卓越的奮斗者精神！（建設工程施工管理軟件)
建筑企業唯有將數字化作為一種手段和思維方式，深化改革，建立現代化企業制度，提升精細化管理水平，創新商業模式，推動數字化轉型升級，從而實現建筑業高質量可持續發展。（建設工程項目管理軟件）
建筑企業唯有將數字化作為一種手段和思維方式，深化改革，建立現代化企業制度，提升精細化管理水平，創新商業模式，推動數字化轉型升級，從而實現建筑業高質量可持續發展。（建設企業工程項目管理）
工程設計階段：根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區及行業主管部門的工程招標程序和規定，進行對設計的招標工作。
建筑業在2021年發展的趨勢包括但不限于：對綠色建筑的需求不斷增加，減少建筑碳足跡；工程項目管理軟件系統應用更廣，實現高效的建筑工程管理；使用纖維增強聚合物復合材料，實現可持續發展老化結構的修復等等。
繳納工程質保金，目的就是為了保證工程質量，符合標準的就予以退還，不符合標準不予退還。但在工程質量保證金管理上，仍然存在許多不規范問題，最終導致工程質量合格，但施工企業卻一直收不回保證金的情況。（建設施工項目管理）
企業數字化轉型是圍繞企業戰略、愿景和業務管理目標提出來的。簡單講就是當前構建的 IT 和技術能否高效、敏捷支撐企業業務管理目標和戰略達成，實現企業表單報表自動生成，使數據產生價值，能夠高效、快速決策，風險及時預警預控等目的。 （建筑企業項目管理）
大數據、物聯網、云計算等 IT 新技術正逐漸邁進工程建設領域，基于此，利用先進的科學技術手段，深入探索有效的建筑工程管理方式，與時俱進，應用新技術開展建筑工程質量監督管理工作，避免建筑工程中可能存在的風險問題，保障建筑工程的質量。（建設工程項目管理軟件）
科技知識含量大幅度增長，隨著建筑業作為我國支柱產業的逐步形成，裝飾作為建筑業的三大行業之一。吸引了越來越多的科技知識含量高的企業。特別是高科技智能化的產品相繼進入裝飾行業。越來越多的科技、知識含量高的資源被市場配置到裝飾行業中，已使裝飾材料產品的內涵和范圍不斷擴大，樓宇智能化、安全防范產品已得到普遍應用。裝飾工程自動化程度不斷提高，同國際先進水平的差距逐步縮小。
對于企業來說，數字化轉型中的“轉型”和“數字化” 其實都不是最終目的，數字化轉型只是企業實現降本增效的一種科學和手段。從企業的本質來看，核心追求的目標包括“降本、提效、防風險”三個部分。企業可以根據自己的實際情況和階段性目標，借助數字化管理工具，先從某一環節入手，漸進式地進行數字化轉型。（建設工程項目管理軟件）
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