國有工程企業在實現經營目標的過程中面臨著諸多挑戰，這些挑戰不僅來源于市場環境的變化，還涉及到企業內部的管理機制、資源配置以及人員能力等多個方面。然而，隨著數字化時代的到來，利用數字化管理軟件提高管理效率，已成為解決這些難點的重要途徑。

一、國有工程企業實現經營目標的難點

目標不明確

在復雜的項目環境中，各個部門對經營目標的理解可能存在差異，導致目標執行過程中出現偏差。這種目標的不一致性直接影響了“一利五率”考核的效果。

數據采集困難

實施“一利五率”考核需要大量準確的數據支持。然而，國有工程企業通常面臨數據分散、信息孤島的問題，使得數據采集和整合工作困難重重。

績效考核滯后

傳統的績效考核往往滯后于實際工作進展，難以實時反映項目的運營狀況。這種滯后性使得管理者無法及時調整策略，影響了經營目標的實現。

人才短缺與流失

國有工程企業在專業人才的招聘與留用方面面臨挑戰，尤其是在高技術領域，人才流失嚴重。這直接影響到項目的執行質量和效率，制約了“一利五率”考核的有效性。

流程管理不規范

由于項目復雜，許多國有工程企業在項目管理流程上存在不規范的現象，導致資源浪費和效率低下。流程不規范直接影響到成本費用率和利潤率的考核。

二、數字化管理軟件的應用

面對上述挑戰，數字化管理軟件可以發揮重要作用，優化管理流程，提高管理效率，助力國有工程企業提升管理效率，實現經營目標。

1.實現數據互通，創建高級項目管理框架：

數字化管理軟件能夠打通公司內多個項目的信息流，完成資源的合理配置和平衡。通過明確的流程管理標準和分級授權管理，確保信息的順暢流動，幫助高層管理者做出高效決策。同時，優化公司的管理流程，清理合同、收入、物料、成本等業務條線的管理，使各個環節的職責分工和人員能力更加清晰明了。

2.科學管理，涵蓋整個項目過程：

數字化管理軟件提供在線的質量、安全、進度、人員、機械等信息，讓相關領導了解項目建設的具體情況。通過可視化數據記錄和匯總每個項目的施工進度、退出價值進度、實際成本和施工日志，管理層可以隨時了解最真實的施工質量安全檢查、質量安全整改等情況。這種管理方式能夠及時監控和完成質量安全問題，減少返工，避免潛在的安全隱患。

3.提高管理效率，降低管理成本：

數字化管理軟件的使用能夠顯著降低管理成本，提高管理效率。通過自動化和智能化的管理手段，減少人工干預，降低人為錯誤，提高管理精度和效率。同時，數字化管理軟件還能夠幫助企業實現精細化管理，提高服務質量，增強企業的市場競爭力。

4.優化資源配置，提高盈利能力：

數字化管理軟件能夠優化資源配置，確保資源的合理利用和高效利用。通過實時監控和分析項目數據，管理層能夠及時調整資源配置，確保項目的順利進行。同時，數字化管理軟件還能夠提供經營分析功能，幫助企業及時了解收入、成本、利潤等經營數據，輔助經營決策，提高盈利能力。

結論

國有工程企業在實現經營目標的過程中面臨著諸多難點，但通過引入數字化管理軟件，可以優化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，優化資源配置，從而實現經營目標。數字化管理軟件的使用不僅能夠提高企業的競爭力，還能夠為企業帶來長期的可持續發展。因此，國有工程企業應積極擁抱數字化時代，利用數字化管理軟件提升管理水平，實現經營目標。