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工程項目風險管理中的源頭防控和過程防控概述

作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2024-01-12

在工程項目風險管理中,源頭防控和過程防控是兩個重要的方面,它們相互作用、相互依存。 


1、源頭防控: 源頭防控是在項目初期,通過對項目進行全面的風險識別和評估,從根本上避免或降低風險的發生概率和影響程度。具體措施包括: 


1 前期調研和勘察:了解項目所處環境、地質條件等,預先發現潛在風險。

2 制定風險管理計劃:明確風險管理的目標、策略和措施,規劃項目的風險管理工作。

3 技術可行性研究:對項目的技術可行性進行評估,排除技術難題和風險。

4 人員資質審核:對參與項目的承包商、供應商和人員進行資質審核,確保其能夠滿足項目要求。

5 合同約定和保險安排:通過合同約定責任和風險分擔,以及購買適當的保險來規避風險。

6 建立預警機制:建立項目風險的監測和預警機制,及時發現和應對潛在風險。




2、過程防控: 過程防控是在項目實施過程中,通過嚴格的管理流程和監督檢查,對已經發生或可能發生的風險進行及時的識別和控制。具體措施包括:


1 項目計劃與進度管理:合理規劃項目進度,確保工期控制,避免進度延誤帶來的風險。

2 資源管理:合理配置資源,確保項目所需的材料、設備和人力資源的供應和使用。

3 質量管理:建立質量控制體系,確保施工質量符合要求,避免質量風險。

4 成本控制:進行成本預測、控制和分析,避免成本超支和資金風險。

5 安全管理:建立安全生產管理體系,保障施工過程中的安全,避免事故和安全風險。

6 變更管理:對項目變更進行評估和控制,避免變更引發的風險和影響。

7 建立溝通機制:加強內部與外部的溝通與協調,及時傳遞信息,避免信息不暢導致的風險。


源頭防控主要從項目前期入手,通過規避、轉移和減輕等方式降低風險;而過程防控則是在項目實施過程中,通過嚴格的管理和控制措施,及時應對已經發生或可能發生的風險。這兩者相互補充,共同構建一個完善的風險管理體系,確保工程項目的順利進行。  


事實上,基于工程項目班組多,供應商多,人材機難管理的特點,在傳統的管理模式下,信息滯后,盲批現象非常普遍,工程風險比較難控制。 近年來很多工程企業開始跟上科技發展的步伐,順應國家數字化轉型政策,逐漸轉變管理模式,引進數字化智能管理工具,形成精細化管理,企業抗風險的能力大大加強。  




以紅圈工程項目管理系統為例,借助大數據、AI、BI等技術,助力工程企業將線下管理流程轉移到線上,項目全過程數據自動匯總并進行智能分析,動態經營報表隨時可見,管理層能夠清晰掌握成本、利潤、應收應付、當前產值等各項關鍵數據,批款有數據支撐,出現問題系統自動預警,早發現早調整,有效避免各類型的項目風險,真正做到事前、事中、事后的全面管理,提高企業整體的抗風險能力。 

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近來,“數字化轉型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業內許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數字化轉型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。

行業解讀 2021-02-05
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