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合作企業?|?江門云天新能源牽手紅圈，客戶說：公司要往上發展，管理就必須要迭代

作者：紅圈來源：紅圈時間：2024-05-23

云天新能源&紅圈工程管理啟動會

為了更好地提高工作效率和團隊協作性、完善成本和資金管理，從而實現高質量發展，江門云天新能源投資服務有限公司與紅圈達成合作，通過紅圈工程項目管理系統來推進公司的數字化管理能力。

近日，雙方團隊在云天新能源會議室舉行了“云天新能源&紅圈工程管理系統啟動會”。

參會人員簡介

客戶方：總經理易總、張總、陸總、陳總等各部門負責人；

紅圈方：南部大區實施負責人吳桂斌、實施經理羅敏、銷售經理方妙施

啟動會現場

會議開始，云天新能源老板易總向大家介紹了公司引進數字化管理系統和最終選擇紅圈的原因。

他提到，公司要往上發展，管理就要需要迭代，通過借助規范化的智能管理工具來提高效率。每個人的能效提高了，公司整體管理效率也提高了，才能進一步提高產能，更好更快的發展。

公司做了半年系統的選型，認識很多紅圈的合作客戶并且做了考察和交流，對紅圈的滿意度比較高。另外紅圈團隊對光伏行業非常了解，專業度高，因此最終選擇了紅圈。

易總也強調，后續各部門要多配合紅圈系統的實施落地工作，同時也對紅圈團隊也提出了用數據結果見證成效的要求：

第一要幫助市場開發：因為在拿項目過程中不僅僅是銷售部門的事情，還有設計部門，技術部門的協作，由于多部門的配合，很多的事情都是開會溝通，但是很難及時知道項目的跟進情況。希望借助紅圈系統可以清晰掌握每個項目開發情況到了哪個階段。

第二要管好內部流程保質保量交付并網：因為光伏項目跟其他工程不太一樣，短的就兩三個月，長的就半年，每個項目涉及到十幾二十個里程碑進度，中間部門又非常多，所以部門之間信息流轉，協同效率非常重要，但凡一個部門在過程中脫節就影響整個項目進度，甚至影響項目并網。因此希望通過紅圈做好各部門之間的溝通協同，實時掌握項目數據和關鍵信息，能夠及時跟進度，提醒待辦事項，讓每個部門高效聯動。

第三要控好成本，光伏行業跟以前不一樣了，雖然材料成本下降了，但是人工成本、路條費相對應的增加，現在由于競爭激烈，接到的項目利潤就已經很薄，有些項目還得支付高額的路條費，所以希望通過紅圈系統加強成本內控管理。

第四完善資金管理：組件、逆變器等主材現在都是先款后貨，加上項目數量快速增長，過程的資料沒有及時存檔管理起來，影響到項目的回款，帶來的資金管理難度也加大了。后期紅圈軟件上線后，通過系統我們就能及時了解每個項目回了多少錢，材料、勞務供應商應該支付多少錢，新接的項目前期投入還可以動的資金有多少等等重要信息，從而保障公司現金流的穩健。

Company Profile

客戶簡介

江門云天新能源投資服務有限公司，成立于2015年，業務涉及電力、新能源、生物能源等細分行業。公司專注于新能源領域，以微電網為紐帶，致力于打造“新能源·新農業·新生態”三新循環經濟。公司下屬子公司和關聯服務企業包括江門云天電力科技有限公司、江門云天電力設計咨詢有限公司、鶴山市綠湖生物能源有限公司和鶴山市象草生態農業有限公司等。

公司經營團隊具有超過20年的能源行業從業經歷，是廣東省高新技術企業，具有電力行業送變電乙級設計資質、電力工程施工總承包三級、承試類五級等資質。公司與省能源所、華南理工大學、華南農業大學、上海交通大學、廈門科華恒盛股份有限公司、南瑞太陽能科技有限公司等高等院校、科研機構和一流企業建立了合作關系，在技術創新方面取得了顯著成效，并取得國家專利二十余項。