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合作企業?|?廣東省百強民營企業“紅圈工程管理系統啟動會”圓滿成功

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-07-13

Company Profile

企業簡介

公司成立于2007年，現擁有職工兩千多人，是一家集工程設計、施工、建筑材料供應鏈、建筑勞務輸出一體化多元化發展的企業。公司擁有建筑總承包壹級、市政總承包壹級、建筑裝修壹級等多項資質，年產值逾140億元，項目遍及廣東、廣西、海南、江西、湖北、河南、貴州等省份。公司連續多年被評為“全國建筑業AA##信用企業”，并獲《2022中國建筑行業民營企業200強》第67位。

啟動會現場

2023年7月7日，集團管理層與和創科技公司紅圈項目團隊在集團總部召開了紅圈工程管理系統啟動會。

【參會人員簡介】

客戶方：集團副董事長兼總裁何明理、副總裁李鋼糧、副總裁李海燕、總裁辦主任兼審計監察室主任任帥，人力行政中心總監王心潔、成本管理中心總監張弘等管理人員；

紅圈團隊：區域實施總監劉思龍、實施經理郭久明、黃強、駱佳言、李一飛、銷售經理吳澤棟、簡漢欽、運營經理刁倩、廖宇。

為進一步深化集團公司對項目的有效管控，集團將成立“紅圈系統實施項目工作小組”，以新開工的項目作為紅圈系統試點應用單位，打磨一套適合公司的智能化項目管理平臺，為實現集團對項目的“數字化管控”提供支撐。

客戶方任總表示，本次啟動會要求公司各部門及項目部負責人共同參與，表明了公司對數字化建設工作非常重視。他強調：

1. 紅圈系統在幾個試點項目推行的過程中，務必要將項目建設工作從頭開始梳理，把基礎數據做扎實，遇到的各類問題都要及時提出并快速處理，保障試點項目能正常運行，提高工作效率；

2. 項目部作為一線管理部門，必須從系統建設階段就要熟悉使用，并且通過錄入的原始數據進行數據抓取分析。

隨后，和創科技廣州實施經理郭久明介紹了紅圈系統實施過程的實施規則、保障機制，同時分享了以往實施項目中常見的問題及解決策略，確認了項目目標、項目范圍、項目組成員及成員職責。和創科技區域實施總監劉思龍也介紹了紅圈核心三大關鍵要素：

1、“紅圈工程項目管理系統”是和創科技針對工程企業業務場景自主研發的SaaS產品，具備靈活易用的特點，可根據企業需求靈活搭建管理模塊，系統實用且落地性強；

2、紅圈總結了建設工程行業數字化建設的成熟實施方法論及相關機制，可快速識別項目風險，避免走歪路；

3、紅圈服務保障性強，項目實施交付后，運營人員仍然負責長期服務，持續追蹤企業使用情況，如后期發生應用需求變更，紅圈會根據實際情況進行系統調整，這是其他廠商不具備的。

因此，對于客戶公司的系統建設紅圈有很大的信心保障項目成功！

客戶方人力行政中心王總強調，集團與和創科技經過多輪磋商最終達成合作，不能只抱著試試看的心態使用系統，為了保障項目成功，各部門要明確權責，全力配合系統實施和應用，保障數據上傳及時準確。

成本管理中心張總也表示，紅圈是一套覆蓋項目全流程管理的完整系統，成本管理中心作為紅圈系統主要數據錄入的部門之一，在系統建設過程中會積極參與共同打造系統，達成系統建設目標，并在雙方的共同努力下能取得項目成功。

啟動會最后，集團總裁何總強調：在紅圈系統建設過程中，每個部門與紅圈項目組團隊必須緊密配合，達成業務應用系統的融合；要按照項目組管理要求組織月度例會、周例會，將計劃落實，確保每項問題能夠及時得到分析和處理，保障紅圈系統快速落地。

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