6月13日，紅圈組織多家合作客戶參加“紅圈工程項目數字化落地和實踐經驗交流會”。

1 客戶分享數字化轉型歷程

客戶：起初多次嘗試數字化系統，效果不太理想

會上，客戶方總經理張總分享了跟紅圈合作的過程和系統推行經驗：

其實在與紅圈合作之前，公司就進行了三次數字化管理嘗試。

第一次用的是領導推薦的系統發現不適配公司業務；

第二次購買了比較知名的標準模塊軟件，但使用后發現解決不了公司業務問題，對方服務也跟不上；

第三次用了OA系統，雖然做到了無紙化辦公，解決了線上審批問題，但OA系統并不能做智能數據分析，無法解決公司的成控問題。

前三次嘗試下來花了很多錢，還是沒解決本質問題。但數字化管理一直是張總想要實現的目標，因此他決定進行第4次也是最后一次嘗試，而這次在系統的選擇上，要更加慎重，考慮更加全面。

2 總結經驗，多方對比，最終選擇紅圈

公司在同類軟件市場上經過了多家對比，期間也曾派團隊到一知名軟件商總部進行了考察，但反饋結果是需要投入幾百萬資金并且要花很長時間才有可能做成。之后又經過了多方深入溝通與對比考察后，張總最終決定選擇紅圈。紅圈工程項目管理系統能夠根據公司的業務需求進行靈活配置，成本管理、智能數據分析、可視化的經營數據報表等功能與公司當前需求也非常匹配，此外，紅圈的本地化服務與快速上線的能力，也滿足公司對于服務的要求。

事實也證明了選擇紅圈是正確的選擇，經過了兩年的推行，公司完善了預算管理、合同管理、成本管控（人才機零星稅金等）、進度管理、物資管理等多方面管理流程，全面提高了管理效率，公司也通過紅圈深刻體會到了標準化、數字化管理是企業實現高產高效并在激烈競爭中取得優勢的最佳路徑。

3 客戶說：系統實用，能落地才是關鍵

之后，受邀參會的客戶之一陳總也提到，自己帶團隊創業后也一直很重視成本控制。公司使用紅圈之前也嘗試過幾個軟件，看似功能都有，但實際使用并不如愿。去年在選擇紅圈前也是經過多方對比，還考察了紅圈的其他合作客戶和紅圈團隊，最終選擇了紅圈，現在也已初見成效，對紅圈給予了高度評價。

隨后，客戶方的紅圈系統管理員向大家演示了公司當前的系統使用情況，各參會企業負責人和系統管理員也進行了充分溝通，交流了各自推行系統的經驗。

4 劃重點：數字化系統落地經驗總結

紅圈通過本次交流會議，為各位合作客戶搭建了一個交流經驗的平臺，讓大家互相借鑒優秀經驗，從而反哺自身團隊。

對于紅圈系統的成功推行，本次參加交流的幾家企業均提到：

一，老板重視，明確管理目的，親自參與，親自使用

二，系統操作要便捷，服務要人性化，培訓要有耐心要到位，這樣才能確保每個員工都學得會，用的好。

三，系統的有效推行離不開相應的管理制度，嚴格執行制度，小懲大戒

四，紅圈輔助培養系統管理員也是重要的一環，管理員向上承接老板意圖，向下對接團隊需求，向外及時與紅圈溝通，是系統推行的重要角色。

五，系統供應商要懂老板需求，更要懂公司業務，只有這樣才能有效轉化老板需求也是至關重要的一環。

5 受邀企業簡介

1，浙江省知名的科技創新型建筑裝飾集團企業，中國建筑裝飾行業百強企業、浙江省建筑裝飾行業領軍企業、寧波市建筑業骨干企業、國家高新技術企業、浙江省建筑裝飾行業協會副會長單位、寧波市建筑裝飾行業協會副會長單位、寧波市家居產業協會副會長單位。

2，杭州某建設工程有限公司主營裝飾工程、裝飾設計、epc管理、展陳布設、園林施工。公司總部位于杭州錢江世紀城，公司下設6個部門15個分支機構，擁有年輕朝氣的管理人員90余人，其中中高級專項管理人員40余人一級和二級建造師、工程師30余人，憑借公司良好的信譽及精益求精的工作理念業務遍及全國各地。

3，浙江省建筑裝飾協會幕墻專業委員會常務理事單位，浙江省建筑金屬制品協會理事單位。公司擁有一級建造師 30余人，中高級技術職稱管理人員50余人，資深設計深化團隊 20余人、及數千名經驗豐富的技術工人，擁有先進的施工技術和各種先進施工機械設備。制造各類建筑幕墻、鋼結構及各類高檔鋁合金門窗。具有國家建設部頒發的建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、建筑幕墻工程專業承包壹級，鋼結構工程專業承包貳級資質。公司擁有10000平方米的生產加工車間，擁有一批國內高端先進的生產加工設備。

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