2023年1月15日，農(nóng)歷小年，中城聯(lián)建實業(yè)（湖北）有限公司在武漢耕讀莊園新落成的耕讀書院舉辦了2022年年終總結(jié)大會，會場上，我們看到的是在一片紅色的海洋里，中城聯(lián)建全體員工洋溢著自信的笑容，迎接這次大會的召開。

年終總結(jié)大會現(xiàn)場

參會的公司總經(jīng)辦成員

參會人員合影

在會議上，陳拓總經(jīng)理向公司董事會和全體員工作了《2022年終工作總結(jié)》的報告，匯報了公司2022年的發(fā)展成果和2023年的工作目標。

陳拓總經(jīng)理作2022年終工作總結(jié)報告

公司2022年圓滿完成了兩條地鐵線路共四個車站的裝修，武科大老年病醫(yī)院裝修工程也交出了完美的答卷，老舊小區(qū)改造方面的業(yè)務也取得了好成績。公司在高端星級酒店業(yè)務拓展方面成果喜人，與武漢生態(tài)投資集團旗下的航發(fā)星辰產(chǎn)業(yè)公司簽訂了《武漢航發(fā)金融創(chuàng)新基地酒店精裝修工程》合同，單項目合同金額2.26億元，并且在新基建智能化物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務方面，中標信陽水務公司城市用水物聯(lián)網(wǎng)智能化項目，為公司新基建業(yè)務開辟了良好局面。

陳拓總經(jīng)理作2022年終工作總結(jié)報告

在企業(yè)治理方面，公司積極引進信息化線上管理系統(tǒng)，通過自建數(shù)據(jù)服務器打通辦公室上云之路，使辦公不再受地域的限制，實現(xiàn)實時在線辦公，突破了管理的邊界。公司上線紅圈工程管理系統(tǒng)，為公司打破數(shù)據(jù)孤島，沉淀自有經(jīng)營數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的夯實基礎，使公司在各項工作流程、成本管控、材料收發(fā)存以及質(zhì)量安全管理方面獲得了長足的進步。

陳拓總經(jīng)理作工作總結(jié)報告

陳拓總經(jīng)理制定了2023年的工作目標，強調(diào)從現(xiàn)在開始公司的工作重心是做好竣工項目的結(jié)算和工程款回收工作，為即將到來的施工高峰期做好準備。兩個符合條件的項目申報省優(yōu)獎項并爭創(chuàng)國優(yōu)獎，在信息化管理方面要落實紅圈系統(tǒng)的全面運用，全過程管理項目材料、成本和質(zhì)量安全管控，杜絕材料超標損耗。

王斌董事長和陳拓總經(jīng)理現(xiàn)場簽署《2023年目標考核責任書》

在會議上，舉行了中城聯(lián)建2023年度目標考核責任書的簽訂儀式。并根據(jù)各項目全年的績效考核情況，對24個項目進行了表彰，還對評選出來的優(yōu)秀員工和前川線項目部、預算合約部兩個部門頒發(fā)了最佳團隊獎。

獲得績效獎勵的項目部現(xiàn)場領獎

年度優(yōu)秀員工頒獎儀式

王斌董事長在會上作了《向內(nèi)求索，創(chuàng)造價值；向外賦能，合作共創(chuàng)》的主題講話，他首先回顧了公司2022年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在企業(yè)因疫情原因?qū)е抡＝?jīng)營遭到頻繁打斷，市場經(jīng)濟不景氣導致投資減少、競爭加劇的環(huán)境下，公司必須重塑核心競爭力，先站穩(wěn)，再站高；先活著，再活好。

王斌董事長分析了建筑業(yè)企業(yè)在時代大變局的時期，面對高成本和混亂的行業(yè)競爭，只有進行自我改變，自我革命，理性樂觀的面對，以積極有為的態(tài)度，走出舒適區(qū)，用時間換空間，成為行業(yè)偏執(zhí)者，苦練內(nèi)功成為2~3個細分領域的頭部企業(yè)。

王斌董事長指出要以專業(yè)為本，繼續(xù)深耕地鐵車站、大健康、星級酒店等裝修業(yè)務，與時代發(fā)展方向同步，做好新基建、新能源、武鄂黃黃都市圈和鄉(xiāng)村振興等國家政策趨勢方面為中城聯(lián)建帶來的發(fā)展機遇。

來源：中城聯(lián)建

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